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某省级交通集团整合背景下的职级薪酬绩效体系优化咨询项目

一、项目名称

 

某省级交通集团整合背景下的职级薪酬绩效体系优化咨询项目

 

二、客户背景

 

客户隶属于某省级交通集团公司,由两家大型省级国有企业合并组成。业务范围主要包括高速公路建设、运营、养护、服务及其他路衍产业构成。公司产业发展、人力资源管理体系建设均处于起步阶段,不同管理体系造成内部管理机制亟需调整优化。

 

三、客户关键问题

 

1.职级管理方面,未根据岗位性质划分岗位序列,员工职级发展通道限制专业人才发展,存在“千军万马过独木桥”的现状。

 

2.薪酬管理方面,为确保平稳过渡,在集团成立初期,执行两家单位原有薪酬体系,造成相同岗位、相同条件员工薪酬水平、薪酬结构不一,内部公平亟待平衡,薪酬激励效果不佳;各子公司间薪酬差异较大,领导班子薪酬模式、薪酬标准不一,子公司薪酬管理亟待加强。

 

3.绩效考核方面,集团本部缺乏员工绩效考核办法,对考核实施、考核结果分布、应用等亟待明确,缺乏对子公司绩效考核指引。

 

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整个项目分五个阶段进行:

 

1.诊断调研阶段

 

政策及标杆研究:通过研究相关政策及行业最佳实践,形成外部资料分析;

调研分析:通过资料研读、员工访谈等分析行业、公司战略、业务及人力资源管理等现状,形成内部资料分析。

 

2.职级体系优化

 

(1)岗位序列划分:基于现有岗位设置及职责,以岗位性质、任职资格条件等为因素,对集团岗位进行横向划分;

 

(2)岗位职级搭建:通过对管理与非管理序列差异化考虑,设计统一的纵向职层、职级,明确员工职业发展路径;

 

(3)任职条件构建:根据不同序列、不同层级的员工,设计相应的任职条件。

 

3.薪酬体系优化

 

(1)薪酬策略:基于公司发展战略,明确整体薪酬策略及重点激励对象;

 

(2)薪酬水平:对标行业及地区薪酬水平,结合原有薪酬水平,明确集团各层级薪酬水平;

 

(3)薪酬结构:统一各单位薪酬结构,优化设置,根据不同序列、不同层级差异化设计薪酬固浮比;

 

(4)薪酬调整:明确薪酬调整机制,凸显岗位价值;

 

(5)薪酬套改:制定薪酬套改方案,建立职级与薪级的对应关系,确保相同条件员工薪酬水平一致,保证内部公平性。

 

4.绩效考核体系优化

 

(1)组织绩效考核:基于原有组织绩效考核办法,拆分集团总部、分公司、子公司不同的绩效考核方案,完善考核指标;

 

(2)员工绩效考核:制定员工绩效考核办法,明确考核内容、考核周期、考核结果分布、考核应用等,建立绩效考核PDCA循环,保障考核体系。

 

5.辅导实施阶段

 

完成各项制度编写,并对集团总部、各分子公司进行一对一辅导实施,保证制度落地。

 

五、项目效果

 

项目组通过制定客户职级、薪酬及绩效考核体系,解决了两家大型集团整合后的人力资源体系平稳过渡和整合升级,并搭建了较为完整的人力资源管理机制,解决了客户内部存在的不公平现象,通过方案落地实施,使员工明确职业发展通道,体现多劳多得的工作导向,凸显绩效考核作用,客户内部凝聚力提升,内部管理效率提升。

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